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Problem Solving e Decision Making

Problem Solving e Decision Making

 

DESTINATARI

Manager, Direttori, Responsabili, Team Leader

 

DESCRIZIONE

A ogni essere umano è stata donata una grande virtù: la capacità di scegliere.
Chi non la utilizza, la trasforma in una maledizione – e altri sceglieranno per lui.

Paulo CoelhoSono come il fiume che scorre, 2006

 

Il corso nasce dall’esigenza di migliorare e efficentare i processi di decision making all’interno dell’azienda, promuovendo nel contempo la proattivtà e l’assunzione di responsabilità delle figure professional. Il percorso formativo andrà ad esplorare quindi le principali dinamiche relative ai processi di presa di decisione, le tendenze e attitudini personali (profili), il senso di autoefficacia, l’assunzione di rischio e di responsabilità nelle scelte, per poi fornire un modello di riferimento integrato ispirato alla Hardvard business University. Il taglio metodologico che si propone è un giusto mix tra facilitazione di aula con lezione partecipativa e  learning games. Il tema del decision making infatti si presta molto all’utilizzo di metodologie formative ispirate ai games e alle attività ludiche in cui l’elemento della scelta veloce ma ponderata ha un ruolo centrale.

 

CONTENUTI

  • Proattività individuale e decisioni
  • Autoefficacia e l’orientamento alla responsabilità
  • Il decision maker: stili decisionali
  • Il processo del problem solving (Percezione, analisi, ricerca alternative)
  • Il processo di decision making applicabile nel lavoro quotidiano (valutazione delle alternative, scelta, applicazione)
  • IL GROW model per le scelte nella vita e nel lavoro

 

DURATA  2 giorni